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上柴质保部李东延、林建辉二位同志的个人风采

时间：2020-06-16 21:21:07来源：柴油发电机组作者：点击：

当下的六月份，产销两端持续高位，需要每一位员工持续奋战、团结协作，进一步发扬艰苦奋斗、追求卓越的上柴精神，为实现12万台的年度经营挑战目标而拼搏。

本号【拼六月 战高产 我们在一起】专栏今期介绍质保部李东延、林建辉二位同志的个人风采。

李东延，质保部样品认可及试验科工程师。公司高产季，承担关键特殊特性测量任务的21个SPC站使用频次也大幅提高，为确保整个高产期间SPC站及量检具正常使用，李东延积极探索，制定了一系列“保驾护航”措施，一是编制点检卡，要求并督促车间每日进行点检和基础保养；二是编制SPC站的保养卡、专业点检卡，安排专人开展点检；三是针对个别易损件，特别是几个高产车间的SPC点的电子塞规提前备库；四是对所有SPC站使用情况作详细摸底，防患于未然。

 

4-5月，开展专业点检336次，开展产线计量专项审核8次，预防排查问题25个。通过这一系列的努力，实现产线的SPC站在高产期间零故障，极大保障了高产目标的实现。

 

1科室领导如是说

 

小李经常加班加点,他的工作热情和工作态度,值得大家学习。

2同事说

只要有东延在,公司在量具使用上我们都放心。

林建辉，供应商质量科高级经理。年初受疫情影响，公司供应链体系中的8家湖北区域供应商无法复工，导致零部件严重缺件。林建辉积极应对349个品种零件缺件的问题，严格按照公司高层领导的部署和安排，与兄弟部门协同作业，制定了6家供应商109个品种零部件的转移计划。

林建辉（上图右）组织SQE们归类识别零部件转移过程中的风险点、零部件关键控制点和关键控制特性等信息，最终形成转移零部件生产过程控制文件、出厂检查规范的报告，并要求附视频、图片等多种形式的确认。及时纠正转移零部件的入厂检查、生产现场试装、主机厂装配等多个过程出现的偏差，协调新转移供应商信息落实到位，配合采购部将零件物料号进行导入系统，配合计划物流部根据订单需求对新供应商进行拉料，确保公司3月份受疫情影响最为直接的4000多台发动机装机要求，为零部件转移工作提供了有效保障。

 

1领导评语

协同作业，主动跨出一步，利用自身经验和资源，不记个人得失，竭尽所能保证公司高产、保证产品质量、解决缺件问题。

2同事说

遇到困难不退缩，迎难而上，为公司高产保驾护航。

康明斯任命Amy Davis为公司副总裁兼新能源动力业务总裁

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